张一鸣微博干货
张一鸣的微博说得最多的关键词：
延迟满足感，自控，理性，反省，创新，学习
。
本文是我从他微博中摘录的话，绝大多数都是他创业初期的思考，我们可以看下10年前的想创业的程序员在想什么，在思考什么，是怎么鞭策自己的。
关于成长
人常会不自觉地记下对自己有利的部分，这是形成委屈的重要原因。
延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。
做不好的就别做了，要做就必须做到非常好。
当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。
有感：人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的——与朋友共诫勉。
经验：但无法选择或判断的时候，离远一步，远道用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。
沟通中没听明白的话，常因为这些话用了“这个”，“那样” 等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。
练习保持耐心，即使是快节奏和压力的情况下。
今天听王兴演讲的的比喻：人生，和谁一起在路上，看什么风景。我最近也是在想，以后要让小孩多看看传记，包括电视剧《阿信》那样的也可以，看看别人的风景和旅程，更容易想清楚自己的选择。
应该让肾上腺素和理智一起发挥作用。
谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。
路径依赖的强弱可表征延迟满足感。
参考别人的意见，只是判断线索，不可作为决定的决心。
老子说祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。
那这句话是唯心的还是唯物的呢？当然是唯物的，告诉你忘形和失意都无助于事，做有意义的事情，关注事情的变化。
与智慧的常见敌人：未延迟的满足感，经验带来的麻痹或恐惧。
很多时候不是不理解，甚至不是认识不到，至是不愿意深刻认识到这往往还是隐隐的主观在作怪。
最贵的是“学费”。
三年前和朋友聊天，问他对合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装 B。当时楞了一下，随后越发觉得有道理。
经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。
不停地想应该如何让未来更精彩。
真正的安全感， 来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远是自己。
年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机。
关于管理
三顾茅庐已经不适用了，必须得四顾。
我自己的方法：忘掉资历，集中精力才能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确。
有个同事提到多招女生来活跃气氛，我晕，果然小年轻的想法，这是分心不是活跃，难道学支付宝美腿招聘么。
周末想了想，应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，就是 high 的关键。
别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。
对于创业者来说，找合适的人常常是个不作为的借口， 事实是合适的人是永远不存在的，要让自己变成最合适的人。创业者永远要作为半个HR存在。
据多家公司统计，团队淘汰个人的顺序往往如下：
第一批，明显缺陷者、众人厌恶的说谎者；第二批，不愿交流者、不合群者；第三批，有能力但慵懒者、妄图坐享其成者；第四批，居功自傲者，蔑视同僚者。
他解答团队中部分人不能跟上公司发展的处理要点，三点原则：
1、以德为主，德有大问题则需离开；
2、话说清楚不含糊、好好说，先鼓励给机会、不要让团队意外、猜测担心；
3、德具备、才落后或者不匹配的情况，要给降下的人降落伞， 降落伞要有含金量，要替人考虑好。
当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来做的更好。
开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。
让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。
公平的文化和公平的信任是非常重要的，奖罚分明，这样大家才相信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会有侥幸心理。类似这样的原则 CEO 要谨记不忘。
对组织而言需要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。
加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这一票不成功，加入了我们，你会发现， 世界上还有很多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。
对于一名 CEO 而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。
你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。
将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加薪升职来挽留。
亚马逊卖书起家，现在他不卖书也很赚钱，360 做搜索起家，现在不搜索也很强大，而一些公司，比如迅雷从 p2sp、客户端起家缺没在这个领域持续拓展创新。这就是是团队的差异。
一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品， 无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的 Loser 们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠 QQ 才能成功。
创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间对比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都用好的心态和机制，和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司才会更容易吸引人才。
今天完成期权发放准备，下周给第一批加入的优秀成员发放。
开始制定发放计划时，我和其它董事有一些分歧：我强调希望以极低极的行权价发放期权，其它董事则强调会计评估问题。
最终采用我的方案，因为我非常了解创业团队成员的心态。一个早期公司成员的心态和状态是最根本的，其它问题只是“技术问题”。
选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、 自我控制力。
关于商业
堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这样质量就上线了。引以为戒。
创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！
重视服务，重视感受，是重要的机会，随着收入水平提高，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。
帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。非常强的改善体验的技术应用，靠技术的强劲推动力，让不可能变成可能。
对产品经理的常用问题：有什么好处？重要吗？怎么知道的？达到这个好处有好的做法吗？
如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。
一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，往往会引入注目，一举一动， 一言一行，都在别人的视野之中。
发现问题总是又高兴又郁闷，高兴：解决问题；郁闷：为什么是我发现，为计么现在才发现……
做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。
创业忌：未思进，[先]思退
我也快看完了，推荐。我的分享内部交流 。之前还看了一本《从零到百亿》虽然中美环境差别挺大，但是关于创业和人生的差别不大。
【大半夜来点给力的，创业四原则】刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他：
1、凡事只能靠自己；
2、万事皆有解，且只有唯一正解；
3、凡是担心的事一定会发生；
4、从创业的第一天开始，享受！
未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动，更多分发推荐的机制转动起来。
我从小到大遇到过 2 个大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人)，一个中学同学，一个是今年，我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损。
甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
林彪研究战略更研究战术。46 年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。
他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。
没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，时间管理。
看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。
明天是9月的第1天。去年的今天，我离开了上一个团队开始筹备。
过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品/用户/市场/技术/团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。
从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。
今天公司一位同事用了 G2 一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得 5 年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。
类似的话在公司再一次听到，这次是一个非 it 背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。
反复反复反复体会需求体验产品，高强度的使用产品。