个人年度工作总结汇报
时间：2024.12.10 演讲人：大雨儿
目录
年度工作总结
工作完成情况
工作存在不足
明年工作规划
第一章：年度工作总结
工作回顾
总结过去一年主要工作内容和项目。
成果展示
展示关键项目的成果和影响。
经验分享
分享工作中遇到的问题及解决方案。
自研平台
4月初
设计V1.0：功能需求梳理、技术架构设计等
5月中旬
基础构架搭建：基础架构、核心数据结构等
9月中旬
设计开发V1.1：协助设计第二版
10月上旬
基础模块开发
12月下旬
基于源码二次开发：立项准备
三方平台
三方平台的工作内容及进度
ST，DY平台
平台技术对接，平台全功能验证、反馈、验收 ，日常运维响应公司各方数据要求
三一平台
平台调研，测试环境部署，验证功能基本满足要求 ，生产环境部署，验证 自研设备接入 ，现场实车测试，3次浦交，1次临港
平台运维
设计数据模板，方面统计数据输出分析折线图 ，分两个平台，多个维度统计周报数据，日常售后数据响应
轮胎平台
轮胎平台的工作计划
11月
源码部署验证 ，源码梳理部署测试环境 ，前后端调试验证
12月
初版设计 UI初版设计、评审
1月
正式环境部署准备 配置、数据库初始化、源码整理 报文协议与终端联调
第二章：工作完成情况
自研平台
完成度50%
三方平台
完成度80%
轮胎平台
完成度90%
工作完成情况
自研平台
24年中下旬完成自研平台2个版本功能梳理、技术架构图、核心流程时序图、数据库、物理部署图设计
U8服务器日常运维
1.服务器搭建
2.vpn账号维护
轮胎平台
初版UI设计评审完成，测试环境部署验证完成，胎压协议联调完成
公交运营报表
1、试点车公交运营周报共计42周
2、试点车运营年报
平台运维
1、DY、ST平台运营数据梳理
2、三-平台接入设备运营数据维扩
第三章：工作存在不足
团队凝聚力
行业业务经验欠缺
工作存在不足
团队凝聚力
1.建立合理的激励机制 2.优化工作流程 3.定期组织沟通交流
行业业务经验
1.定期组织业务知识培训 2.加强和其他业务部门的协作沟通 3.多参与解决客户线上问题
第四章：明年工作规划
Q1目标设定
明确第一季度的工作目标和关键成果指标
团队建设
加强团队凝聚力，提升协作效率
技术升级
推进技术平台的迭代更新，提高系统稳定性
2025年Q1-Q4工作规划
2025年各季度的工作重点和目标
2025年Q1
CMBS平台1.0上线；机房建设；轮胎综合管理系统1.0发布；平台运维工作流程化
2025年Q2
开发交付流程优化；平台运维工作流程化；轮胎综合管理系统1.0；CMBS云平台历史数据迁移，对接；平台日常迭代和优化；数据大屏
2025年Q3
平台架构升级；数据大屏；官网优化（PC端，公众号，H5）；平台日常迭代和优化
2025年Q4
移动端（小程序）；平台架构升级；平台日常迭代和优化