个人年度工作总结汇报

时间:2024.12.10 演讲人:大雨儿

目录

年度工作总结

工作完成情况

工作存在不足

明年工作规划

第一章:年度工作总结

工作回顾

总结过去一年主要工作内容和项目。

成果展示

展示关键项目的成果和影响。

经验分享

分享工作中遇到的问题及解决方案。

自研平台

4月初

设计V1.0:功能需求梳理、技术架构设计等

5月中旬

基础构架搭建:基础架构、核心数据结构等

9月中旬

设计开发V1.1:协助设计第二版

10月上旬

基础模块开发

12月下旬

基于源码二次开发:立项准备

三方平台

三方平台的工作内容及进度

ST,DY平台

平台技术对接,平台全功能验证、反馈、验收 ,日常运维响应公司各方数据要求

三一平台

平台调研,测试环境部署,验证功能基本满足要求 ,生产环境部署,验证 自研设备接入 ,现场实车测试,3次浦交,1次临港

平台运维

设计数据模板,方面统计数据输出分析折线图 ,分两个平台,多个维度统计周报数据,日常售后数据响应

轮胎平台

轮胎平台的工作计划

11月

源码部署验证 ,源码梳理部署测试环境 ,前后端调试验证

12月

初版设计 UI初版设计、评审

1月

正式环境部署准备 配置、数据库初始化、源码整理 报文协议与终端联调

第二章:工作完成情况

自研平台

完成度50%

三方平台

完成度80%

轮胎平台

完成度90%

工作完成情况

自研平台

24年中下旬完成自研平台2个版本功能梳理、技术架构图、核心流程时序图、数据库、物理部署图设计

U8服务器日常运维

1.服务器搭建

2.vpn账号维护

轮胎平台

初版UI设计评审完成,测试环境部署验证完成,胎压协议联调完成

公交运营报表

1、试点车公交运营周报共计42周

2、试点车运营年报

平台运维

1、DY、ST平台运营数据梳理

2、三-平台接入设备运营数据维扩

第三章:工作存在不足

团队凝聚力

行业业务经验欠缺

工作存在不足

团队凝聚力

1.建立合理的激励机制 2.优化工作流程 3.定期组织沟通交流

行业业务经验

1.定期组织业务知识培训 2.加强和其他业务部门的协作沟通 3.多参与解决客户线上问题

第四章:明年工作规划

Q1目标设定

明确第一季度的工作目标和关键成果指标

团队建设

加强团队凝聚力,提升协作效率

技术升级

推进技术平台的迭代更新,提高系统稳定性

2025年Q1-Q4工作规划

2025年各季度的工作重点和目标

2025年Q1

CMBS平台1.0上线;机房建设;轮胎综合管理系统1.0发布;平台运维工作流程化

2025年Q2

开发交付流程优化;平台运维工作流程化;轮胎综合管理系统1.0;CMBS云平台历史数据迁移,对接;平台日常迭代和优化;数据大屏

2025年Q3

平台架构升级;数据大屏;官网优化(PC端,公众号,H5);平台日常迭代和优化

2025年Q4

移动端(小程序);平台架构升级;平台日常迭代和优化

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